明確なポジショニングと導入価値が問われる市場。顧客セグメント、競合との差、販売経路、現地で信頼を得る証拠を検証します。
主な論点:顧客課題、カテゴリー定義、直販/パートナー、提案メッセージ。
市場は、地図上の場所ではありません。企業、顧客、商習慣、技術、規制、文化、意思決定の集合体です。重点5地域を起点に、案件ごとに進出仮説を組み立てます。
テクノロジー、SaaS、先端産業。市場の大きさだけでなく、競争環境、顧客の導入条件、チャネル、現地で必要な証拠を見極めます。
明確なポジショニングと導入価値が問われる市場。顧客セグメント、競合との差、販売経路、現地で信頼を得る証拠を検証します。
主な論点:顧客課題、カテゴリー定義、直販/パートナー、提案メッセージ。
製造、半導体、ハードウェア、技術連携の接点を探索する市場。サプライチェーン上の役割と協業条件を具体化します。
主な論点:技術適合、企業間連携、供給体制、商談優先順位。
スピードと市場適応が求められる市場。現地企業との連携可能性、競争環境、価値の伝え方を短い検証サイクルで確かめます。
主な論点:現地競合、意思決定、パートナー候補、コミュニケーション。
一つの市場として括らず、国・都市ごとの差から検討します。需要、規制、所得、販売経路、現地パートナーの役割を比較します。
主な論点:国別優先順位、参入方式、価格、チャネル、運用体制。
海外企業・技術を日本市場へ導入する入口として扱います。国内顧客に届く価値提案、提携先、営業接点、ローカライズを設計します。
主な論点:日本向け適応、販売提携、信頼形成、導入プロセス。
上記は市場を理解するための初期レンズです。具体的な市場性、規制、競合、参入可否は、対象製品・顧客・時点を定めて個別に調査します。
市場規模が大きくても、自社が選ばれる理由がなければ参入機会にはなりません。誰のどの課題を解くのか、既存の代替手段より何が優れるのか、導入の障壁は何かを先に見ます。
顧客へ届く経路を具体化します。直販、代理店、販売提携、共同開発、ライセンスなどの選択肢を、必要な統制と現地運用負荷から比較します。
最初から大きく展開せず、顧客対話、商談、テストマーケティングを通じて仮説を検証します。反応が弱ければ、対象、提案、経路を修正します。
調査結果を資料で閉じず、候補企業との接点、提案、商談、役割分担、次の検証条件へつなげます。市場理解を、投資判断と実行計画へ変えるためです。
誰が課題を持ち、どの程度切実で、現在は何で代替しているか。
自社の技術やサービスが、現地の比較基準で選ばれる理由を持つか。
意思決定者へどう届き、販売・導入・継続運用を誰が担うか。
規制、契約、価格、商習慣、言語、供給体制に越えるべき壁があるか。
不足機能を補い、双方に事業上の意味があるパートナーを定義できるか。
次の投資前に、小さな実行で主要な不確実性を確かめられるか。
海外市場への入り方は、現地法人の設立だけではありません。顧客、製品、社内体制、必要な統制、検証段階に合わせて入口を比較します。
顧客理解と販売統制を自社に残しやすい方法です。一方で、見込み顧客への接点、商談、契約、導入支援を担う体制が必要です。
現地の顧客接点や商習慣を補えます。販売先の重複、役割、地域、教育、案件管理、利益配分を曖昧にしない設計が必要です。
技術、顧客基盤、製造、運用を組み合わせる方法です。双方の協業理由と、最初に何を小さく検証するかを定義します。
本格参入前に技術需要、顧客反応、協業候補を確かめます。参加そのものではなく、次の商談と意思決定につながる検証を設計します。
参入方式の選定には、契約、税務、規制、知的財産などの専門家確認が必要になる場合があります。GlobaRizeの支援範囲と専門家の役割は案件開始前に分けます。
対象市場を選ぶのか、顧客を理解するのか、パートナーを探すのか。調査目的を限定します。
市場構造、企業、競合、制度、販売経路を確認し、仮説と不足情報を整理します。
顧客候補、企業、専門家との対話から、公開情報だけでは分からない導入条件を確かめます。
分かったことと残る不確実性を分け、参入、修正、保留、別市場の判断材料へ変えます。
対象国が未定でも構いません。製品・顧客・成長目標から、比較すべき市場と最初の検証課題を整理します。
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